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一分公司大区半年工作总结会议

对全球经济来说，2020年是艰难的一年。疫情肆虐，生命安全受到威胁，原有产业链受到冲击，企业普遍面临困境。川送一分公司肩负民生保障的重担，发愤图强、团结拼搏、永不言败、快速响应，为社会提供保障、为公司创造营收、为员工提供就业岗位。我们以卓越的努力经受住了疫情的考验，出色地完成了2020年上半场任务。

为深入了解项目部情况，剖析解决问题，确定下半年工作方向，一分公司举行了2020年大区半年工作总结会。考虑到疫情影响和分公司实际情况。此次打破了往年固有的半年总结会议模式，采用“下基层”的方式。从7月19日—26日—8月1日，由谭丽霞经理携邹副经理、各职能部门干部莅临各个大区听取工作汇报，评价指导，敲定可行性方案，解决切实问题，提出指导意见。分公司领导与员工积极沟通，开展一线调研，了解员工情况，积极关注，收集意见建议，拉近了公司和员工的距离。

本次有针对性的召开各个大区全员总结会，旨在通过各大区经理及各位项目经理就本区域及本项目部对其经营数据、工程管理、综合部管理等方面情况的清理和汇报，总结当前面临的问题，合理规划后期工作计划及经营目标。本次别具一格的各大区半年总结会，通过会议总结和公司职能部门干部和邹副经理和谭经理等领导的总结发言，各项目部对自己的综合管理，财务管理和工程管理方面的不足也有充分的认识，并让各级员工更清楚的知道公司的管理要求和公司的管理思路，深刻认识到目前严峻的国内外经营形势，特别是5G建设中空前激烈的竞争压力和客户不断提高的管理要求，以及客户后评估成绩对公司后续经营的深远影响，让各参会人员清醒的认识到了每个项目部的经营管理和每个人的一言一行在公司经营发展中的重要作用，同时也让大家明白了自己与公司荣辱与共而又密不可分团队关系。

公司职能领导也根据上半年各区域，各项目部工作中存在的问题和不足，提出改进意见和处理方案，并与项目部人员一起交流沟通，收集合理化意见和建议，为更好履行职能部门管理，服务，支撑职能，更好统一员工思想，凝聚公司力量，帮助各级人员更好开展内控内管，促进公司年度目标实现起到积极的促进作用。

谭经理重点针对各大区和各项目部的经营数据完成情况，市场拓展分析，内管重点任务及下一步经营目标任务的分解落实等工作进行分析，指明方向，明确要求，谭经理指出：经营目标上，各区域各项目部，必须以会议既定目标为依据，合理安排施工任务，明确工作重点，加强市场拓展，全力以赴保证经营目标任务按时完成。在内控内管方面，既要注重成本管控，又要开源节流，严格执行公司制度相关管理要求，同时要牢记安全管理使命，确保各项工作有序推进。

谭经理最后指出，面对疫情影响和严峻的经济形势，以及激烈竞争中来之不易的市场份额，各级人员要居安思危，大家既要统一思想、明确方向，凝聚共识，又要善于总结经验、聚焦发展、确保圆满完成目标。谭经理同时对全体员工提出要求：一是各级人员要充分重视团队建设，要善于创新管理；二是要重视客户满意度，努力拓展市场；三是扎实工作，抓好细节，在施工中要严把质量，严格安全操作；四是要严格要求自己，努力学习，不断提升自己，不断提高工作效率；五是狠抓回款，确保公司良性发展，六是善于思考，积极为公司发展建言献策。

此次通过公司领导亲临一线与员工的深入交流与沟通，较好的拉近了公司和员工的距离，更加坚定了员工与公司一起发展的信心与决心。

2020年下半场，我们将严格按照公司领导的指示，结合各大区各部门的具体情况，狠抓安全与质量、强化执行与落实，抓好细节与管理，进一步明确职能职责，全力以赴攻坚克难，以饱满的热情投入新的工作，团结一心勇创年度佳绩！

                                                    文/高平

摄影各大区