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攻坚克难   砥砺奋进  迎来总部基地落成

——2021年股东会会议精神整理

文｜郑雪华整理

3月19日，公司第七届第四次股东会在公司总部基地顺利召开，会议全面总结了2020年及2018～2020年第七届董事会工作报告，确定了新一届董事会工作，望全体职工引起重视，精诚团结，务实创新，以不怕苦、能吃苦的牛劲牛力，不用扬鞭自奋蹄，继续为公司发展贡献力量，确保本届董事会工作目标的顺利完成。

2020年，通过全体职工的不懈努力和经营班子的正确领导，大家克服疫情和大环境影响，取得一定成绩：

总部基地办公大楼已正式搬迁入驻。

“核算”与“监管”在直属、国际、子公司等公司直管部门得到很好的推行，也取得了较好的效果。积累了成功的经验和失败的教训，为下步全面推行规范化管理体系建设奠定了良好基础。

川送集团的雏形和管理轮廓已经基本形成，管控体系正在建立和完善中，集团的各项筹备工作正按计划进行中。

项目规范化管理体系的关键节点的前两部分进入试运行阶段，后两部分也进入会审阶段，有望在今年第一季度末全面完成体系文件的建立。

合同回收产值创历史新高，结算产值保持在与合同产回收值相匹配的正常水平，核算收入完成了既定目标。

应收款和负债率超出计划完成目标。

在如此严峻的疫情和大环境下，保持了职工收入与去年基本持平和员工队伍的基本稳定。

国际电工学院（川电职培）进入试运营阶段，目前已与多家企业签订了培训业务。公司因建设实训基地，在行业内的地位和实力提升较大。

子公司管理取得的初步成果，为下一步建立规范化的管理体系打下了基础。

2020年初新冠疫情爆发，为保证全体员工安全复工复产，公司迅速成立了疫情防控小组，统筹协调疫情防控及生产工作，做到防疫生产两手抓，印制了《工作区域防护指南》及《项目部防疫手册》，对员工进行防护培训，提高了员工的防控意识。最终确保4月份所有项目均顺利复工，并做到了全年项目部人员零感染。

2021年对中国是具有历史性意义的一年，是中国共产党成立100周年。今年，中国正站在两个“一百年”的历史交汇点，即将开启全面建设社会主义现代化国家的新征程。2021年，公司第八届董事会顺利产生，并对下一届工作站在行业的高度进行了明确规划，同时又要脚踏实地地抓落实、抓转型、抓升级，让“川送”迈上集团协同发展的新征程。

1.做好集团的组建、战略和规划工作，形成以国内项目为主，国际国内项目相互促进的新发展格局。

2.试行并完善“项目规范化管理体系”建设工作，促成为川送集团最重要的管理法宝。

3.以“集团总部”为统领，抓好各子公司和区域公司的协同发展，形成各子公司主业优势明显，相互互补协同共赢的集团发展新模式。

4.以建立“省级技术中心”“高新技术企业”为目标的技术攻关和技术创新工作。

5.重点做好向“新能源”“综合能源”“智慧能源”的转型，实现川送公司的向综合类能源集团公司的升级。

6.以创新为引领、实现川送集团高质量发展，力争三年内实现“川送集团”结算产值突破30亿元大关。