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正源水电公司组织学习川送公司第八届董事会工作报告

报道 正源水电公司  马晨茜

4月12日下午，正源水电公司（川送子公司）组织召开川送公司《第八届工作计划报告暨2021工作计划报告》文件精神学习宣贯会，会议由正源总经理张雄主持，公司全体机关人员及部分项目人员参会。

会上，张总首先对《第八届工作计划报告暨2021工作计划报告》进行了深入解读。针对报告中提出的集团公司面临的机遇与挑战、行业优势及存在的问题，张总也结合正源水电公司现状，详细分析了公司当前具备的优势及面临的各项困难。同时就报告提出的集团公司对子公司的培育和扶持，张总强调公司一定要抓住这一发展契机，找准定位，做好“理顺、突破、做实做精”工作。

“理顺”即梳理公司资产，理顺公司内部管理体系及财资关系，规范项目管理体系。

“突破”即根据集团公司的转型规划，在新水利、乡村建设方面有突破，同时在项目落地、自揽业务量及合同金额、客户稳定上有创新。

“做实做精”即树立“先树口碑，再树品牌”的思想，在工程项目管理上下功夫，加强培训，提高项目团队管理人员素质与水平，努力打造精品工程。做实公司资质、资产与业绩，提升软实力，做出品牌效应，实现公司的可持续发展。

随后公司执行董事熊雪松要求大家积极发挥主观能动性，坚定信心、转变观念，落实核算+监管，加强项目规范化管理，紧随集团公司“转型升级 集团化经营”步伐，共筑“川送梦”。