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国际事业部组织召开2022年年中工作会

文丨国际事业部 韦韬  摄影丨王成 何姝玥

2022年8月1日，国际事业部2022年年中工作会在部门经理陈黎明的主持下通过线下和线上会议同时举行。国际事业部全体人员、国外项目主要管理人员、集团发展中心主任何木兰、工程管理中心经理陶飞、人力资源部经理柳建参加本次会议。

会上，首先由东非陈红、西非袁勇、东南亚徐文杰三人分别对各自片区上半年的工作情况做了总结汇报，并对下半年的工作安排计划进行介绍。国际事业部经理陈黎明总结到2022年上半年由于整体大环境的影响，各片区新市场及现有工程完成情况均不太理想，但各片区国外工作人员仍取得了一些来之不易的成绩。在下半年的工作中，市场开发方面要加强已有项目国别的稳固和延续，对于全新的国别市场要持谨慎态度；在项目成本上，近两年国外项目出现了新增额外成本，如调遣、隔离等费用，在新项目报价的时候需要多加注意；在现场管理中，由几内亚、尼日利亚等项目体现出属地化管理的巨大优势，在后续项目中加强属地化建设；对于国内间歇期人员加强管理，遵循向总提出的国内国外双循环原则，争取在国内项目上发光发热。

随后，集团发展中心主任何木兰提到国际事业部在如此严峻的形势下，能取得这样的成绩来之不易，是值得肯定和认可的。从2022年上半年总结来看，国际事业部在稳固现有市场的情况下，加大了内功修练，通过项目规范化管理的试行，初步形成了较合理的管理体系，但任重道远，从发展的角度期望国际事业部能从以下几个方面持续推进。

一、核算指标体系方面：

2022年是公司“转型升级、集团化经营”的关键之年，今年的工作重点是从组织架构、管理体系、目标指标三个方面落实集团化经营工作；从计划、工作安排到节点考核来落地集团化经营工作；从市场、生产、财务三条线的原则和大方向前提下，还需提升具体数据的归集和表达。

二、业务定位方面：

在当前形势下事业部发展继续持续2021年年中总结会上向总提出的收缩战略，确保国际业务平稳过渡。在对新的区域和国别保持战略收缩的同时，对现有的人力、机械等落地较好的片区和国家不仅要对传统电力市场的业务进行深耕，还要对基础建设、新能源、综合能源等市场进行开发和深耕。

三、国内国外双循环方面：

在资源融合的基础上，向总在2020年提出了国内国外双循环发展新理念，通过这一年的试行，主要是从人员上进行了内外循环，也取得了一些经验和成效，但还未真正达到双循环的层次和效果。比如，当国际业务饱和时，国际项目团队可以国外实现片区和项目间的资源循环；当国际业务不饱和时，如何通过人、机等资源的融合和国内保持一个良好的循环态势。循环不应局限于人力资源，可逐步探索从市场的角度、资金的角度、业务管理的角度、机械与采购资源的角度去循环，甚至可通过这些方面的循环，将专业知识和技能培训融入到业务环节中去，最终实现项目管理人员及团队的培养。