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春风擂战鼓 整装再出发文︱集团建设发展部 刘忠芬 旧岁已辞万物苏，又到一年春好处。春天是开始，是希望，是生机勃发，是来日方长！“川送集团2023年重点工作部署会”于2月6日召开，新春第一会擂响了川送2023年全面工作部署和攻坚的战鼓。统一思想凝共识，紧抓重点勇向前。各中心、各单位要在集团的领导下，高度统一思想，达成共识，守初心、团结一致，找差距、奋勇向前。目标明确有壮心，方向清晰行千里。在思想统一后，要明确目标，明辨方向，明白工作重点。坚定意志矢志不移，认清目标阔步向前。积极主动抓落实，雷厉风行拼执行。在统一思

集团发展中心组织召开“2023年量化指标统计规则交底会”文|集团建设发展部 刘南君 摄影|唐姣蕾2023年2月7日下午，集团发展中心组织召开了“2023年量化指标统计规则交底会”，集团公司“市场营销中心、生产中心、财资核算中心”相关管理人员、工程类子公司负责人、“市场、生产、财务”管理人员及非工程类子公司财务管理人员参加会议，集团发展中心负责人何木兰主持会议。集团公司“市场、生产、财务”三条线的核算量化指标于2022年全面试行。2023年，集团公司在2022年试行的基础之上结合公司实际，对三条线的核算量化指标定义

统一思想 明确目标 抓好重点——川送集团2023年重点工作部署会文|刘南君 摄影|唐姣蕾2023年2月6日下午，川送集团公司2023年重点工作部署会在总部大楼612会议室召开，董事长仲应贵、总经理向兴林、监事会主席林卫国出席会议；各中心负责人（主任）、主任助理参加会议。会议由总经理向兴林主持。总经理向兴林首先对各中心在2022年非常艰难的情况下取得的优异成绩进行了充分肯定，指出由于2022年公司战略调整带来的计划外工作，给各中心原计划工作带来了不小冲击，但是大家仍然克服各种困难完成了主要工作，实属不易。随后总经理

稳存量 谋增量 提质量 赢信誉——川送集团公司2022年市场订单再创新高初稿|刘南君 审阅|向兴林新增合同订单突破33亿元大关，再创历史新高，EPC总承包签约16个，合同额16亿元；新能源项目超18亿元，再次超合同总额的50%……这一个个看似简单的数字，折射出公司“经营业绩逆势增长”的强劲态势。在去年疫情反复、高温限电、行业处于艰难转型期、国际市场持续低迷等大环境下，市场开发是如何取得这样优异的成绩呢？笔者将从“战略规划、顶层设计、开发质量、风险管控、资源整合”等几个方面进行分析。战略引领市场开发好的战略是保证企

树信心、建公信、强责任——正源水电召开2022年度总结交流会文丨正源水电公司 正源小组 冯静 摄影丨马晨茜1月19日，正源水电公司召开2022年度工作总结交流会，总结回顾了2022年度各项工作，对优秀项目管理团队和优秀先进个人进行表彰，谋划部署2023年重点工作。公司机关及项目全体人员参加了本次会议。会上，项目经理代表和机关职能部门负责人分别汇报了2022年度工作完成情况与2023年重点工作计划，总结2022年度各项工作取得的业绩和成果，分析工作中存在的问题和不足，提出对其他部门或项目部的工作建议与意见，共同探讨

回眸2022文丨集团建设中心 何木兰2022年，我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军。2022年，公司集团化经营、转型升级进入关键时期；2022年，是公司开启高质量发展新征程的重要起点。这一年，疫情频扰、高温酷暑、经济形势复杂严峻……不平凡的年头偏偏有一群平凡的川送人，创造了不平凡的成绩。战略篇V1.川送集团组建方案通过，集团组织架构及对应职责发布；V2.业务转型成效初显，年合同产值持续稳保30亿元以上；V3.内部协同顺畅高效，内外循环机制初步形成，年完成产值超27亿元；V4.国际版块